QQ欢乐升级 像极了以前的万科 高瓴146亿礼包是对董明珠最大真心

  从历史的角度,格力现在的命运像极了1994年之后的万科。

义务编辑:王帅

  倘若不是后来的万宝之争,王石答该不会那么快退息。

  2005年,格力电器收到了国资委的报告,说美国的开利集团要来做尽职调查。朱江洪和董明珠众方打听之后才清新珠海国资委准备将格力电器卖给开利集团。

  高瓴接手股权后,不光异国对格力电器管理层做出什么调整,逆倒给董明珠以及管理层送来了一份大礼包——不超过总股本4%的股份行为股权激励。根据今天的收盘价格计算,这笔股权激励价值146亿。而董明珠在格力干了三十年,也才只分到了0.18的股份。由此可见,高瓴资本张磊真心通盘。

  2004年,时任格力电器董事长的朱江洪外示,格力集团将引入战略投资者,不要国有股份一家独大。从2006年首,格力集团就不息抛售格力电器的股份,从50.28%到18.22,再到现在的3.2%。

  格力电器混改之路,终于尘埃落定!

  混改之路 尘埃落定

  格力照样幼孩子的时候,董明珠就已经最先奉陪着格力成长了。从1990年添入格力,董明珠首终都把格力行为本身的终身事业来做。1992年,董明珠私人在安徽市场的出售额突破了1600万QQ欢乐升级,这个数字是以前格力总营收的八分之一。

  收购珠海银隆一役将董明珠置于史无前例的危急当中,中幼股东相符力否决了格力的这桩收购。此后,董明珠失踪了格力集团董事长的位置,同时保留格力电器董事长位置。

  2000年8月,万科与王石向华润出售了8.11%的股权,随后华润经由过程子公司北京华润置地持有了万科2.71%的股权。

  这些因素共同造就了两家公司今天的局面。

  此后几年,华润经由过程不息的添持万科股份,直到持股比例达到16%旁边,云云的均衡一向赓续到万宝之争后期。

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  2012年,董明珠接替朱江洪成为格力的董事长,这一年格力电器出售突破千亿大关。

  朱江洪之后的董明珠,似乎王石之后的郁亮。两人在企业的发展中都首到了不能替代的作用。

  进入董明珠时代,格力电器越来越富强,董明珠与格力电器之间的有关也越来越周详,在许众时候董明珠就能够约等于格力电器,就连格力手机的开机行画也是董明珠。

  持股18.22%的格力集团持股比例由此消极至3.2%,终结了格力电器23年的第一大股东的身份。高瓴资本的入局让格力电器和董明珠异日的路众了一丝可选择的余地。

  今年的换届是董明珠做事生涯最危境的一次,在外界望来董明珠极有能够失踪董事长的位置,当效果出来之后,资本市场大松一口气,由于格力电器并未选好它的继任者,董明珠照样是执掌格力电器的最好人选。

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  行为现代中国“价值投资”周围教父级别的人物,高瓴资本的张磊不止一次的说过:“吾要做企业的超永远相符伙人,这是吾的决心。高瓴的使命就是挖掘最具有永远竞争上风的企业,用最长线的钱来协助企业实现永远价值。吾们自夸那些能永远为损耗者带来价值、为产业链挑高效果、‘护城河’有余深的商业模式能够带来永远的高资本回报率。”

  就在格力电器以9亿作价被卖失踪的前夕,全国性“股权分置改革”,救了格力电器一命。后朱江洪成了格力电器董事长,董明珠成了格力电器总经理。

  郁亮参与了万科的发展与兴首,董明珠同样也是。

  自然,这是格力电器的必由之路。若干年后,高瓴资本经由过程企业的发展获得的,一定要比今天投资的更众。

  万科同格力电器在许众方面都专门相通,股权同样高度星散,大股东同样不干涉经营,同样是A股著名优质的公司,第一大股东同样为国资,管理层都专门先进。

  自然,从王石的退息的效果上来望,这并不是一件坏事。稳定的交接意味着万科内部架构安详与文化制度的健全,权力更迭中万科异国受到任何的毁伤,从这个角度来说,王石功不能没。

  其实从1994年最先格力电器和格力集团一向都是“子强母弱”的局面,直到这次股权转让,格力集团净利的90%以上几乎都来自于格力电器。格力电器沿途开疆拓土,格力集团一向借着儿子的名气盲现在众元化。

  在华润当第一大股东的十几年时间里,万科从区域行向了全球,成为了全国地产的龙头。不光如此,全国楼市涨价的前夕它照样全球唯逐一家进入五百强企业的地产公司。

  本次格力集团的股权转让对格力电器来说,能够是最好的选择之一,格力电器要行的更远,能够母子之间的矛盾是绕不开的话题。

  1994岁暮,格力最难得的时候,董明珠全票当选为格力经营部部长,在她任职经营部部长的11年间,格力空调不息11年产销量、出售收好、市场占领率均居全国第一。但这总共并非一帆风顺。

  华润对万科甩手掌柜式的管理与放权,收获了日后的万科,也为万宝之争埋下了伏笔。

  来源: 侃见财经

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